【汽車焦點 快訊】

　　據悉，2019年1月5日，觀致汽車召開新年干部大會，明確了2019年是“深化調整”之年，觀致汽車正處在發展過程中的“轉折點”，應當直面差距、深化改革、苦練內功;企業要開展以財務控制為主線的“緊日子”工程和以合約管理為主線的“好伙伴”工程，全面實施“鳳凰涅槃”計劃。

　　寶能汽車常務副總裁、觀致汽車總裁李峰在會上指出，回顧過去一年的調整，盡管完成了很多小目標，但不足大于成績。面對存在的問題，要深刻反思。2019年觀致將深化調整和推進精益化管理，此次推出的“鳳凰涅槃”計劃，核心就是打響對企業內部文化優化、供應商優化、經銷商優化和產品研發優化的四大戰役。

　　戰役一：開展消除浪費的內部文化優化。2018年通過與寶能“艱苦奮斗、拼搏進取”優秀企業文化的全面對接，觀致實現了對集團的“價值認同”“文化認同”和“目標認同”。2019年觀致汽車將繼續深入開展內部文化優化，消除浪費，厲行節約;加強責任心，弘揚擔當精神;加強考核和獎懲制度，全面深化經營、深化管理，通過自身深化經營和管理、從而提高公司效益。

　　戰役二：開展成本與品質兼顧的供應商合作優化。2019年要優化供應商體系，提升零部件采購的效率和效益，聚焦“降本”、“增效”。為達到這樣的目標，觀致汽車將對工廠生產進行“生態修復性停產”，控制成本和保證品質并重，不惜通過“休克療法”，堅決甄選“觀致好伙伴”。 觀致汽車“鳳凰涅槃”的初衷就是為了有效益、高質量的發展。調整是為了更健康的可持續性發展，虧損是不可持續的。因此，我們必須停下來跟供應商伙伴，為了高質量的發展共贏來建立更好的合作關系，磨刀不誤砍柴工。

　　戰役三：開展提升銷量和忠誠度的經銷商優化。2018年觀致經銷商體系取得了數量上的翻番，2019年要實現質量上的翻番。觀致汽車將對經銷商終端強化管理，聚焦有規模，有潛力的優質區域;聚焦有能力、有實力、忠誠度高的經銷商伙伴，同舟共濟、共融共享，與觀致攜手開拓更加廣闊的發展前景。

　　戰役四：開展創新務實的研發優化。要在市場競爭中占得先機，新品研發時不我待。觀致汽車將對產品研發端進行持續優化，將艱苦奮斗、拼搏進取落實到每一項流程，以精細化、精準化的態度，保質保量地加快推進新品研發工作，迅速補齊產品力短板。

　　最后，李峰總表示，“蹲下來是為了舉起更重的杠鈴”，正如“拳頭收回來是為了更有力地打出去”。“鳳凰涅槃”計劃就是寒冬中的觀致給自己開出的“進補膏方”。端正態度練內功、統一思想補短板，通過自我整頓隊伍、遴選伙伴、開發新品，觀致必將浴火重生，活出寒冬再出發，砥礪前行于二次創業的新觀致之道!

　　對此，業內人士表示，中國汽車行業2018年首次同比出現了負增長。此次觀致推行的“鳳凰涅槃”計劃可能正是為了應對車市寒冬和未來不確定的市場環境而做的提前布局。

　　據了解，面對行業下行的環境，穩健經營，精益管理是當下企業發展的主旋律，縮減內部管理費用、優化經營費用，加強研發已成為大多數車企的必然選擇。