從產品制造方到服務提供方,撥云見日,解力帆新能源迷局
【汽車焦點 快訊】
4月25日,第十五屆北京國際車展開幕。力帆汽車此次車展帶來了一款全新的純電動新能源車型——力帆650EV。
眾所周知,新能源汽車是未來行業發展的大趨勢。早在07、08年,力帆就開始了對新能源的嘗試。因為在傳統汽車領域,力帆起步較晚,屬于后來者的角色。想要謀求更大的發展,勢必要做差異化競爭。力帆將目光聚焦在彼時還不太熱門的新能源產業上,也體現了其一貫的戰略前瞻。
2010年,力帆汽車第一代新能源產品投放市場,力帆620純電動新能源車輛還曾作為當年世博會的警務用車,初代技術是由力帆汽車和中科院在上海成立的“中科力帆研究機構”聯合研發,研發實力有足夠的保障。
雖然作為傳統的制造型企業,力帆擁有不錯的技術積淀,但是由于行業技術壁壘的封鎖,加上力帆選擇的又是技術難度較大的純電,在發展的過程中,力帆也曾數度受阻。
為了順應市場,力帆積極謀求變革。到了2015年,力帆汽車正式推出新能源整體戰略,啟動力帆智藍計劃。一種全新的新能源商業化模式——盼達分時汽車租賃,在這樣的背景下成功孵化。
放眼這幾年的新能源汽車發展可知,以國家政策拉動為導向產業模式,始終不是一個可循環的健康發展模式。但是新能源汽車有一個不能回避的痛點:生產成本過高。單是能源轉化這一塊兒的成本,都比普通燃油車多出數萬元。同樣配置的產品,燃油車的生產成本可能是十來萬,新能源車就需要二十萬。這個成本普通消費者沒辦法承擔消化,所以市場推廣必然受阻,只能依靠國家政策補貼挽救頹勢。
力帆汽車洞察這一現狀,改變單一的產品輸出模式,重新布局產業鏈。到目前為止,力帆除了擁有傳統燃油和新能源汽車的整車研發、制造技術之外,還有商業落地的盼達分時租賃新能源服務產業。
相較于高成本的新能源汽車產業,盼達用車這種新能源汽車服務性質的產業有落地推廣的資本:規模化的盼達用車服務網點,配套移峰能源提供的換電服務,能夠最大限度的節約成本。
可能部分朋友還不太明白,為什么換電能夠節約成本。這里我們就不得不提力帆這個企業的閃光之處。力帆汽車非常善于捕捉市場上一些小而敏銳的點,并從中發現機遇。眾所周知插電型新能源汽車需要大量的時間充電維持電力續航。力帆汽車抓住這個點,研發出一種行業獨有的技術:新能源換電技術。通過直接更換電池,補充能源。每次換電只需要三分鐘——當然這是在他們的配套服務平臺:移峰能源的技術支撐下完成的。
得益于換電時間成本控制和價格優勢,盼達用車已經發展成為全國排名前三的汽車分時租賃服務商,在成都、重慶、杭州等7大城市都分布有大量的服務網絡,1萬多輛新能源汽車投入到商業服務中。
去年,力帆盼達的共享模式還和百度的無人駕駛技術達成合作,一種更加完美的商業模式正在醞釀,便捷、經濟、環保、科技感體驗,這些詞將不再是宣傳材料上的口號,可能未來5到10年,會真真切切地來到我們身邊。
盡管從目前來看,力帆汽車在新能源領域的發展足夠穩重,一步一個腳印。但考慮到過去走的彎路,力帆依然在堅持兩條腿并行。一方面,在換電技術上不斷精研,節約成本,積極推動行業標準制定。另一方面,在插電技術上,力帆也有像650EV這樣的產品在不斷更迭,順應市場。
從產品制造方到服務提供方,力帆汽車已經實現多點布局。未來,力帆很可能會轉向數據整合方,以用戶大數據為基礎,深耕汽車服務后市場,解決人類出行難題。