【汽車焦點(diǎn) 快訊】

　　近日，憑借“青春引擎驅(qū)動(dòng)升級(jí)創(chuàng)新業(yè)”，一汽-大眾汽車有限公司轎車一廠總裝一車間生產(chǎn)區(qū)域二段乙班次，榮獲“2017-2018年度全國(guó)青年文明號(hào)”。

　　一汽-大眾轎車一廠總裝一車間生產(chǎn)區(qū)域二段乙班次骨干員工

　　青春引擎驅(qū)動(dòng)升級(jí)創(chuàng)新業(yè)

　　這是一支充滿活力的集體。班次轄有五個(gè)班組，員工101名，平均年齡28歲，是一支“肯干活、好學(xué)習(xí)”，不斷改進(jìn)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)過硬、思想領(lǐng)先的團(tuán)隊(duì)。在公司提效變革的背景下，團(tuán)隊(duì)以“青春引擎驅(qū)動(dòng)升級(jí)創(chuàng)新業(yè)”為主線，全面推進(jìn)自身管理升級(jí)、服務(wù)升級(jí)、育人升級(jí)、作為升級(jí)，用青春引擎驅(qū)動(dòng)出屬于青年汽車人的金色里程。

　　工段兼職培訓(xùn)師為員工現(xiàn)場(chǎng)開展質(zhì)量培訓(xùn)

　　內(nèi)外兼顧共創(chuàng)合作價(jià)值

　　一直以來(lái)，一汽-大眾高度關(guān)注員工和企業(yè)共同發(fā)展，鼓勵(lì)創(chuàng)新，為一線工人提供大量高質(zhì)量培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)提升。為了高效管控新老產(chǎn)品并行帶來(lái)的繁雜交錯(cuò)的工作流程，團(tuán)隊(duì)在制造過程鏈中進(jìn)行全面梳理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，先后制定了一系列相應(yīng)的規(guī)章制度。同時(shí)他們還積極開展新員工培訓(xùn)，根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)化分工，使每名員工明確了解了自己的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　工段始終倡導(dǎo)內(nèi)外兼顧的服務(wù)理念，對(duì)外服務(wù)主動(dòng)高效，對(duì)內(nèi)服務(wù)注重按需關(guān)愛。通過建立員工“有話放心說(shuō)”制度，班組長(zhǎng)每天至少與班組一名員工談話，工段長(zhǎng)每周至少與一名工段員工談話，幫助員工解決很多實(shí)際問題，營(yíng)造了凝心聚力的和諧氛圍。

　　工段是流水線作業(yè)，上下道工序之間形成了內(nèi)部用戶關(guān)系。對(duì)于上道工序流出的問題，我們反饋并協(xié)助修復(fù)。對(duì)于下道工序反饋的意見，每天指派一名負(fù)責(zé)人收集反饋信息，組織例會(huì)進(jìn)行分析研討，第一時(shí)間拿出解決方案，得到了一致好評(píng)。

　　全面升級(jí)彰顯青春力量

　　要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就必須擁有一支優(yōu)秀而穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。為提升培訓(xùn)質(zhì)量，工段還制定了人才培養(yǎng)“四步法”。通過樹立以人為本的理念，定期開展培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，建立了完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性。

　　面對(duì)工作中重難點(diǎn)問題，團(tuán)隊(duì)向作為升級(jí)的目標(biāo)全力沖刺。通過從員工角度出發(fā)的崗位 “作業(yè)觀察”，以工藝優(yōu)化、工藝改良、優(yōu)化工位布局等手段，將設(shè)備開動(dòng)率提升至99.1%。與此同時(shí)，工段不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式，開展“微文明”建設(shè)系列活動(dòng)，在潛移默化中不斷提升員工文明素質(zhì)，弘揚(yáng)青春正能量。

　　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與進(jìn)步，除了自身的努力外，更離不開一汽-大眾科學(xué)的人才培養(yǎng)體系。未來(lái)，一汽-大眾還將繼續(xù)為員工營(yíng)造更好的成長(zhǎng)環(huán)境，大力弘揚(yáng)“工匠精神”，不斷踐行為用戶打造高品質(zhì)汽車的價(jià)值承諾，不斷發(fā)揮一汽-大眾人的優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行“全國(guó)青年文明號(hào)”的精神力量，不斷突破自己，再創(chuàng)良好佳績(jī)!